머리말
요약
제1장 서 론
1. 메가 슬롯 배경 및 목적
2. 주요 메가 슬롯 내용 및 범위
3. 메가 슬롯체계 및 기대효과
제2장 넥스트노멀 시대 중견기업 글로벌화 및 메가 슬롯 필요성
1. 중견기업 글로벌화의 개념적 특징
2. 중견기업 글로벌화 메가 슬롯의 필요성
3. 글로벌화 전략에 대한 넥스트노멀의 영향
(1) 넥스트노멀과 글로벌화
(2) 넥스트노멀과 중견기업 글로벌화 전략
4. 넥스트노멀 시대 중견기업 글로벌화 메가 슬롯 이슈
(1) 대전환기 산업경제 전략에 조응하는 중견기업 글로벌화의 상 정립
(2) 넥스트노멀에 의한 외생적 영향 대응방안 메가 슬롯
(3) 외생적 불확실성의 비용을 상쇄할 수 있는 글로벌화 역량의 식별 메가 슬롯
(4) 민간전문기관 참여 활성화 등 생태계 관점의 중견기업 글로벌화 메가 슬롯
(5) 중견기업 글로벌화 정책의 유효성 메가 슬롯
제3장 중견기업 글로벌화 수준 분석 및 정책평가
1. 중견기업 글로벌화 위상
(1) 중견기업의 국민경제적 위상
(2) 중견기업 글로벌화 지향성
2. 중견기업 글로벌화 수준 및 글로벌화 주도력 분석
(1) 중견기업 글로벌화 수준 분석
(2) 중견기업 글로벌화 주도력 분석
(3) 분석 결과의 시사점
3. 중견기업 글로벌화 지원정책의 성과와 한계
(1) 중견기업 글로벌화 지원정책의 연혁
(2) 중견기업 글로벌화 지원사업의 주요 내용
(3) 정책 성과 평가: 성과와 한계
(4) 시사점
제4장 넥스트노멀 시대 중견기업 글로벌화 전략 분석 모형
1. 기존 메가 슬롯 고찰
2. 분석체계
3. 넥스트노멀 시대 중견기업 글로벌화 전략에 관한 이론적 배경
(1) 글로벌화 전략 분석 틀: 글로벌화 전략 매트리스
(2) 넥스트노멀에 대응가능한 중견기업 글로벌화 전략 유형
4. 넥스트노멀 시대 글로벌화 전략 분석 모형
제5장 중견기업 글로벌화 전략 분석 결과
1. 분석 개요
2. 넥스트노멀에 대응가능한 중견기업 글로벌화 전략에 관한 실증분석 결과
(1) 넥스트노멀, 글로벌화 전략 유형, 글로벌 경영 성과 간다변량분석
(2) 넥스트노멀, 글로벌화 전략 유형, 글로벌 경영 성과 간경로분석
(3) 넥스트노멀 시대에 현지화 전략의 유효성에 관한 경로분석
(4) 글로벌화 전략 유형별 글로벌 경영 성과의 차이 분석(ANOVA)
(5) 분석 결과의 시사점
3. 중견기업 글로벌화 실태분석
(1) 전반적 실태
(2) 글로벌화와 기업규모
(3) 넥스트노멀의 영향
(4) 글로벌화 목적 및 OLI 특성
(5) 글로벌화 전략의 주요 내용 및 유형
(6) 글로벌화 경쟁력
(7) 글로벌화 애로 및 협력전략
(8) 글로벌화 성과
(9) 분석 결과의 시사점
4. 글로벌화 중견기업 사례분석
(1) 삼보모터스
(2) SL(에스엘)
(3) AP Systems(에이피시스템)
(4) LOT Vacuum(엘오티베큠)
(5) KoMiCo(코미코)
(6) 기업 사례분석의 시사점
제6장 넥스트노멀 시대 중견기업 글로벌화 정책방향 및 정책과제
1. 결론 및 정책방향
2. 정책과제
(1) 중견기업 글로벌화 상의 새로운 모색 및 해당 상의 실현을
위한 정책체계 개편
(2) 넥스트노멀 대응역량 강화를 위한 산업정책과 공조화된 중견기업 글로벌화 정책 강화
(3) 중견기업 글로벌화 전략의 다양화를 반영한 맞춤형 글로벌화 정책 강화
(4) 지능형 글로벌화 잠재력 평가 및 지원체제 구축
(5) 글로벌화 중견기업 저변확충을 통한 중견기업 글로벌 성장생태계 강화
(6) 현지화 지원에 특화된 민간전문지원기관 활용방안 강구
(7) 글로벌 고객기업과의 네트워크 협력 지원
참고문헌
부록
Abstract
저성장노멀, 디지털노멀, 팬데믹노멀이 복합적으로 일상화되는 넥스트노멀 시대는 기존 산업 질서의 혼란과 재편, 신산업 등장에 의한 경제산업 패러다임의 전환을 요구하고 있다. 대전환의 움직임은 외형적으로 위협과 도전을 가하고 있지만, 기회요인도 내포하고 있다. 우리 산업과기업이 넥스트노멀의 위협요인을 최소화하면서 기회요인을 극대화할수 있는 방안을 모색해 나가야 한다. 이를 위해서는 글로벌 리스크가 높아지는 환경에서도 글로벌 산업 재편을 주도하고 혁신성장의 기회를 실현할 수 있을 정도의 역량을 갖춘 중견기업을 육성하기 위한 전략 및 정책이 강화되어야 하며, 그 핵심에는 글로벌화 전략이 자리해야 한다. 이에 따라 본 메가 슬롯의 목적은 넥스트노멀 시대의 기회와 도전에 맞설 수 있는 중견기업 글로벌화 전략을 메가 슬롯하는 것이다. 넥스트노멀 시대에 대응가능하고 중견기업 고유특성에 맞춤화된 글로벌화 전략의 유형을 발굴하며, 해당 전략의 효율적 작동을 담보할 수 있는 정책과제를 제안하는 것이 주요 목적이다.
본 메가 슬롯의 주요 내용은 중견기업을 분석대상으로 하는 글로벌화 전략의 유형을 메가 슬롯하고 정책과제를 제시하는 것이다. 분석대상에서 중소기업을 제외하고 중견기업으로 한정하는 이유는 본 메가 슬롯가 기본적으로 중견기업 글로벌화 전략과 정책과제 도출을 목적으로 하고 있기 때문이다. 주요 메가 슬롯내용은 다음과 같다. 첫째, 국내외 선행메가 슬롯를 고찰하여 우리나라 중견기업 글로벌화 전략 수립에 필요한 메가 슬롯모형을 수립하고 이를 계량적으로 검증하는 것이다. 둘째, 중견기업 글로벌화 위상 및 수준을 규정하고 분석하는 각종 통계분석 메가 슬롯이다. 셋째, 중견기업 글로벌화 실태조사 메가 슬롯이다. 넷째, 중견기업 글로벌화와 관련된 기업 및 정책사례 메가 슬롯이다. 이처럼 본 메가 슬롯는 다양한 측면의 메가 슬롯영역에서 분석에적합한 분석기법들을 적용함으로써 이론적 타당성뿐만 아니라 중견기업의 현장감을 반영한 글로벌화 전략과 정책과제를 도출하고자 한다. 본 메가 슬롯는 신정부의 중견기업 글로벌화 정책 수립 및 운영에 기여할것이다. 본 메가 슬롯를 계기로 중견기업 글로벌화 전략 및 정책의 타당성이 검증된다면, 그동안 심증적으로 주장되고 있는 중견기업 글로벌화 전략및 정책들이 체계적이고 구체적으로 시행될 수 있다. 학문적으로도 본메가 슬롯는 글로벌화 메가 슬롯를 중견기업 관점에서 조명하고 한국형 글로벌화 메가 슬롯의 진일보에 기여하게 될 것이다.