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A Study on the Strategies for 메가 슬롯 Innovation Capabilities and 메가 슬롯 R&D 2024.12.31


As of 2023, 메가 슬롯 industry in Korea accounts for 63.8% of total valueadded and 70.4% of total employment. And the proportion of the메가 슬롯 industry in the national economy is expected to continue toexpand. This is why the qualitative growth and advancement of theKorean 메가 슬롯 industry are inevitable at this point. Accordingly, theKorean government has been continuing various policy supports tothis end. Ahead of Korea-US FTA, Korean Government conducted the“메가 슬롯 PROGRESS I-V” in 2008 in an intensive manner which are representativepolicy examples to advance the domestic 메가 슬롯 industry.

The “메가 슬롯 PROGRESS” presented 메가 슬롯 R&D as an official policytool and later became a catalyst for 메가 슬롯 innovation and R&D-cen tered policy support. However, these policy attempts have not beensuccessful in curing the chronic problems of the Korean 메가 슬롯 industry,such as stagnation of value-added, delay in transition to highvalue-added 메가 슬롯 industries, low productivity level, and wideningthe productivity gap with the manufacturing industry. The governmentattributed these problems to the lack of 메가 슬롯 innovation and R&Dand then presented the “메가 슬롯 R&D Guidelines” (2021) to revitalizeprivate 메가 슬롯 R&D. Nevertheless, the Korean 메가 슬롯 industry is stilldelayed in transitioning to qualitative growth and trapped in “메가 슬롯innovation or 메가 슬롯 R&D paradox”.

This study started with the following questions that the current 메가 슬롯industry policy system may not be aligned with the features of 메가 슬롯industry and the interests of 메가 슬롯 firms. Therefore, this study focuson the characteristics of the 메가 슬롯 and 메가 슬롯 industry, and theactivities of the 메가 슬롯 firms. And then, this study builds 메가 슬롯 processthrough which the firms conduct innovation and R&D. The 메가 슬롯process corresponds to the value chain of the manufacturing firm. If firm’s activities at each stage of the 메가 슬롯 process become efficient, itwill improve efficiency of the entire process and ultimately to productivityenhancement. In addition, enhanced efficiency at each stageof the process will increase the added value, leading to the advancementof the 메가 슬롯 industry. Therefore, enhancing the activities of메가 슬롯 firms at each stage of the 메가 슬롯 process, that is, innovationcapabilities, will be a viable alternative to solving the chronic problemsof the 메가 슬롯 industry.

The 메가 슬롯 process in this study is defined as a series of stages such as메가 슬롯 planning, development, launch, and 메가 슬롯 process management.From the 메가 슬롯 process perspectives, 메가 슬롯 innovation is 메가 슬롯firm’s activities to enhance its capabilities associated with each 메가 슬롯process. In addition, reflecting the policy importance of 메가 슬롯 R&D,메가 슬롯 R&D is identified as a 메가 슬롯 development stage, and it is subdividedinto a separate process consisting of 메가 슬롯 conceptualization,메가 슬롯 inspection and supplementation, and 메가 슬롯 implementationstages. Moreover, this study look into the consistency between 메가 슬롯R&D from the 메가 슬롯 process point of view and the national R&D promotionsystem. It is confirmed that 메가 슬롯 R&D does not fit into thecurrent national R&D promotion system, which is centered on technologicalinnovation. And this result is also supported by the quantitativeanalysis of four 메가 슬롯 R&D projects conducted for SMEs. Various interpretationsand criticisms are possible for the derived quantitativeanalysis results, but it is clear that a separate support system thatmatches the characteristics of 메가 슬롯 R&D is necessary.

Additional survey analysis highlights that 메가 슬롯 firms needs varioussupport for their activities conducted in each stage of 메가 슬롯 process.Support for non-technical factors is essential in order to enhance theinnovation capabilities of 메가 슬롯 companies performed at each stageof the 메가 슬롯 process. In other words, it is required to overcome thelimitations of the current support project that is focusing on technicalfactors, expand the scope of support to include non-technical factors,and develop various support projects that reflect the industry, companysize, and transaction type.Accordingly, this study presents a direction for supplementing andimproving existing support policies, along with suggestions on policytasks to strengthen 메가 슬롯 firms’ innovation capabilities and activate메가 슬롯 R&D from a 메가 슬롯 process perspective.

Korea Institute for Industrial Economics & Trade - Publications - 크레이지 슬롯 Papers - 크레이지 슬롯 Reports
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주체 : 산업연구원

KIET Research faculty

  • 학력
    • Osaka Prefecture University (Ph.D)
    경력
    • 2021.06 - 현 재 제22대 산업연구원 원장
    • 2017.10 - 2019.05 대통령비서실 중소기업비서관/중소벤처비서관 비서실 중소기업비서실 중소기업비서실 중소기업비서실 중소기업비서실 중소기업비서실 중소기업비서실 중소기업비서실 중소기업
    • 2015.04 - 2017.10 한국중소기업학회 부회장
    • 2015.03 - 2017.02 한국산업조직학회 감사
    • 2009.03 - 2017.10 한국동북아경제학회 이사
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월간 KIET 산업경제 코로나19 발생 이후 제조업 고용 변화: 중간 점검

코로나19 발생 이후 대부분의 고용 관심사가 항공 및 여행서비스, 음식·숙박 서비스 등 주로 서비스 업종에 집중된 상황에서 본 연구는 최근 그 중요성이 강조되고 있는 제조업의 고용변화를 살펴보았다. 분석에 따르면, 코로나19 이후 제조업 고용은 비교적 큰 충격 없이 빠르게 회복하는 모습을 보이고 있다. 제조업 고용은 서비스업에 비해 큰 충격 없이 유지되고 있고, 코로나19 직후 2020년 상반기에 약간 하락하였지만 하반기부터 회복 추세를 보이고 있으며, OECD 주요국의 제조업과 비교하여도 일본과 함께 고용 충격이 비교적 작게 나타나고 있다. 그러나 전반적으로 양호한 고용 성적에도 불구하고 제조업 내 특성 별로는 차이가 나타나는 것으로 보인다. 종사상 지위 별로 보면, 임시·일용직, 고용원이 있는 자영업자에서 고용 충격이 상대적으로 크게 나타났고, 상용직과 고용원이 없는 자영업자는 큰 충격이 없는 것으로 나타났다. 제조업 규모별로는 300인 이상의 경우 코로나 발생 초기 약간의 충격 이후 고용이 빠르게 반등하면서 코로나 이전보다 고용이 더 증가한 반면, 이보다 작은 규모의 제조업체들의 경우 고용 회복이 더디게 나타나고 있다. 고용의 중장기, 단기 추세선을 비교한 결과 제조업 업종에 따른 차이를 보였다. 코로나 발생 이전 3년간의 추세선을 2020년 1월부터 연장한 선과, 2020년 1월부터의 실제 자료를 이용한 단기 추세선을 비교한 결과, 의약품은 코로나19 발생 이전부터 시작하여 코로나19 발생 이후에도 견조한 증가세를 유지하고 있으며, 전자부품·컴퓨터, 기타운송장비, 가구는 코로나19 이후 오히려 고용 추세가 개선되었다. 그러나 다수 업종은 코로나 발생 이후 고용이 하락하였는데, 특히, 비금속광물, 1차금속, 금속가공 분야나 인쇄·기록매체 업종에서 하락이 상대적으로 크게 나타났다.

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